Le groupe Les Mousquetaires, propriétaire d’Intermarché, frappe fort avec l’acquisition de 81 magasins Colruyt en France pour 215 millions d’euros. Ce rachat stratégique, dans un secteur de plus en plus compétitif, vise à booster sa croissance et à réduire l’écart avec les géants du marché comme Carrefour. Une manœuvre qui pourrait bien transformer la donne dans la bataille pour les parts de marché de la grande distribution en France.
Le distributeur belge Colruyt, qui avait des difficultés à s’imposer sur le marché français, a annoncé qu’il cédait 81 magasins à Intermarché après avoir constaté que ses résultats dans l’Hexagone ne répondaient pas aux attentes. En effet, malgré de nombreux efforts pour améliorer la rentabilité de ses activités, le groupe a estimé qu’il n’avait pas atteint un pouvoir d’achat suffisant pour couvrir ses frais généraux et logistiques. Ce rachat, qui inclut également 44 stations-service, marque un tournant dans la stratégie de Les Mousquetaires, qui cherche à augmenter sa part de marché, actuellement de 18,2 %, et vise 20 % d’ici 2028, rapporte BFMTV.
Une acquisition stratégique pour renforcer la position d’Intermarché
Le rachat des magasins Colruyt s’inscrit dans un plan stratégique ambitieux. Intermarché, déjà en forte croissance, se positionne ainsi pour augmenter sa part de marché, qui atteint actuellement 18,2% selon Kantar, contre 14,3% en 2023. Le groupe a déjà montré sa volonté d’expansion avec l’acquisition de magasins Casino, et ce nouveau rachat marque une volonté de renforcer la position de ses enseignes dans des régions clés de l’Hexagone. Cette acquisition comprend non seulement 81 magasins, mais aussi 44 stations-service, représentant un total de plus de 1 300 employés qui seront transférés sous la bannière d’Intermarché.
Le distributeur belge Colruyt, présent en France depuis 1998, a rencontré des difficultés sur le marché français, très concurrentiel. Malgré plusieurs efforts pour rendre ses activités rentables, le groupe belge n’a pas atteint les résultats escomptés. La vente des magasins à Intermarché semble être une solution pérenne, car les deux groupes partagent des modes de fonctionnement similaires. En effet, le groupe belge a souligné que cette acquisition représente une opportunité pour garantir la continuité de ses opérations en France, en assurant également la protection des emplois.
Pour Intermarché, cette acquisition permet de mieux se positionner face à Carrefour et de renforcer sa présence dans l’Est et le Centre-Est de la France. Le groupe Les Mousquetaires vise ainsi à augmenter sa part de marché de manière significative, un objectif qui pourrait être facilité par cette acquisition stratégique de magasins déjà bien implantés.
Un enjeu pour l’emploi et l’avenir des salariés
L’impact de cette acquisition va au-delà de la simple stratégie commerciale. Elle touche directement 1 300 salariés, qui seront transférés dans les magasins rachetés. Colruyt s’engage à garantir la continuité des opérations et à protéger les employés, en leur offrant des contrats de travail ou des opportunités de réemploi dans le cas de certains postes non transférés. En outre, des offres d’embauche en CDI seront proposées pour des postes en entrepôt, garantissant ainsi une certaine sécurité de l’emploi pour les employés concernés.
Malgré cette acquisition stratégique, Intermarché reste encore loin de Carrefour, leader incontesté du marché avec 20,6% de parts de marché, et E.Leclerc, qui reste largement devant avec 24% du marché. Le secteur de la grande distribution en France est particulièrement concurrentiel, et les acquisitions comme celle des magasins Colruyt pourraient permettre à Intermarché de se rapprocher de ses rivaux. Cependant, la route reste semée d’embûches, notamment en raison des défis économiques auxquels la grande distribution est confrontée, tels que la pression sur les marges et l’évolution des comportements des consommateurs.
L’acquisition des 81 magasins Colruyt par Intermarché renforce sa position face à Carrefour et soutient ses ambitions pour 2028. Toutefois, la concurrence reste rude, et l’impact à long terme sur le marché, les employés et les consommateurs reste à évaluer.
